ケーススタディー：リーダー

私のお気に入り授業（Management of Software Engineering)の最近のテーマは「Managing Technical People, Leadership, and Teamwork」。
いわゆるギークな人たちをどうやってリードするか？という人間的なテーマで、「あるある」とうなずいてしまう面白いテーマです。
リーダーにもいろいろなタイプがあり、例えば非常に独裁的タイプとか、励ましタイプとか、民主主義タイプとかあって、それぞれのタイプをプロジェクトやチームメンバーの特性に応じて使い分ける必要がある。
この引き出しをいっぱい持っておくことが必要。
特にギークな方々相手だと押し付けたりやたら鼓舞したりするのはダメ、みたいな感じです。
当たり前のようですがいざ読んでみるとやっぱり面白いです。

さてこのテーマで来週期限のHBRケーススタディがあるのですがこれがまた面白く、
「民主主義的なリーダー（みんなの意見を尊重）率いるチームにシニア技術者が２人いて、どちらも自分の知識と技術を信じて疑わず、大人げなく意見を対立させてチームの生産性を落としている。（いろいろ細かい描写があるのですが、１人のほうが若干理性的で静かなタイプ、もう１人はやたら口が達者でいつも新しいことをやろうとするタイプ）この状況を30日で解決させてチームを軌道に戻すために何をすべきか？」
というもの。

これはグループ課題なので友達とディスカッションしたのですが…、
私の思いついた解決策は、例えばリーダーがもっと独裁的になるよう監視するとか、理性的な方の技術者に「下手に出てやってくれ」って相談するとか、チーム内に１人仲裁役を置くとかといった無難なものばかりだったのですが、アメリカ人の発想は全く違うところから始まって
「まずはリーダーをクビにしないと始まらない」
というもの。
うーん、日本って温かい国なんだなぁと改めて思った一件でした。

続・荷物

ようやく実家からの荷物を受け取ることができました(^^)v

・ハンドソープやボディソープ、歯磨き粉等の日用品
こっちの日用品ってやたら匂いがきつくて、デリケートな私には合わなかったんですよね・・・
こんなものを送ってもらうなんて贅沢（おそらく送料のほうが現物より高い）のですが、どうしても耐えられず。
会社派遣で海外赴任する人へのアドバイスとして、日用品はとにかく気に入っているものを全部買い揃えて会社費用負担の船便で一気に送付することをお勧めします。
ちなみに、こちらの日用品は日本のより高いです。私の感覚的に。
なので、「自分は現地のものを使えば十分」と思っている人でも送っといたほうがお得だと思います。


・旅行ガイドブック
冬休みにヨーロッパを旅する予定なので、そのガイドブック（日本語）を。
行きのチケットだけは予約したのですが帰りを未だ予約してないので若干焦り気味です。
早く予約しないと帰れなくなってしまう((+_+))

・細々した文房具類
おもにレターセットとかメッセージカード類。
こちらのレターセットってかわいくない（というかキャラクターが主張強すぎ）で使いたくないものばっかりだったので。

・その他食品
「何か私が喜びそうなものを入れてくれ」と頼んでおいたら大量に食品を送ってもらえました。
食品って本当は送っちゃダメなはずなのですが、検閲にも引っ掛からず無事到着♪
ドライ黒豆（大好物）を見た時には思わず感嘆のため息が・・・
その他乾燥ワンタンや梅干しや梅干し昆布やお茶の素や色々な食品を送ってもらえて、さすが親は子の需要を理解しているなぁと感動しました。


さてさて明日からまた１週間が始まります。
実は１１／１の夜中にサマータイムが終了し、時間が１時間ずれました。
このおかげで普段より１時間多く寝れてちょっと幸せ(*^_^*)